Teamarbeit und die veränderte Rolle des Meisters

bibb.id83455
dc.contributor.authorBartscher-Finzer, Susanne [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T10:35:02Z
dc.date.available2018-12-17T10:35:02Z
dc.date.issued2001
dc.description.abstractMit der Einführung von Gruppen- bzw. Teamarbeit in den Unternehmen stellt sich die Frage, welche Konsequenzen dies für den Industriemeister hat. Erfahrungen zeigen, dass sich Teamarbeit nur erfolgreich einführen lässt, wenn die vorhandenen Stärken der Meister genutzt werden. Damit die Meister ihren neuen Anforderungen gewachsen sind, bedarf es intensiver Personalentwicklungsmassnahmen. Der Beitrag zeigt, wie in einem Unternehmen der Automobilzulieferbranche die Meister auf die neuen Anforderungen vorbereitet werden. (BIBB2)
dc.format.accompanyingmaterialLiteraturangaben
dc.format.extentS. 224-230
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/695211
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonal : Zeitschrift für Human Resource Management
dc.relation.ispartofvolume53 (2001), H. 4
dc.subject.classificationG 2.3.3 Arbeitsformen, Techniken
dc.subject.classificationP 2.5 Meister
dc.subject.classificationG 2.3 Wandel von Arbeit & Wirtschaft
dc.subject.classificationG 2.4 Sozialer Wandel
dc.subject.classificationG 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation
dc.subject.otherTeamarbeit
dc.subject.otherIndustriemeister
dc.subject.otherBerufsrolle
dc.subject.otherArbeitsorganisation
dc.subject.otherQualifikationsanforderung
dc.titleTeamarbeit und die veränderte Rolle des Meisters
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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