Teamarbeit und die veränderte Rolle des Meisters

Abstract

Mit der Einführung von Gruppen- bzw. Teamarbeit in den Unternehmen stellt sich die Frage, welche Konsequenzen dies für den Industriemeister hat. Erfahrungen zeigen, dass sich Teamarbeit nur erfolgreich einführen lässt, wenn die vorhandenen Stärken der Meister genutzt werden. Damit die Meister ihren neuen Anforderungen gewachsen sind, bedarf es intensiver Personalentwicklungsmassnahmen. Der Beitrag zeigt, wie in einem Unternehmen der Automobilzulieferbranche die Meister auf die neuen Anforderungen vorbereitet werden. (BIBB2)