Bildungscontrolling am Beispiel der Meisterqualifizierung

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bibb.id82817
dc.contributor.authorSchmidt-Brasse, Ute [Verfasser]
dc.contributor.authorRätz, Carola [Verfasser]
dc.contributor.authorHeier, Joachim [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T10:33:59Z
dc.date.available2018-12-17T10:33:59Z
dc.date.issued2001
dc.description.abstract"Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren gezielte Trainings- und Entwicklungsprogramme für einzelne Belegschaftsgruppen durchgeführt. Die STAHLwerke BREMEN haben mit einem "Meister- Entwicklungs-Programm" diese Vorgesetzten in der Fertigung auf veränderte Aufgaben vorbereitet. Ein begleitendes Controlling lieferte zahlreiche qualitative Impulse für die Ausrichtung der Qualifizierungsmassnahme." (Autorenreferat, IAB-doku)
dc.format.extentS. 66-72
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/694927
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalführung : das Fachmagazin für Personalverantwortliche
dc.relation.ispartofvolume34 (2001), H. 11
dc.subject.classificationP 2.4 Facharbeiter / Gesellen
dc.subject.classificationG 2.1.1 Ökonomie / Märkte
dc.subject.otherMeister
dc.subject.otherBildungscontrolling
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherBerufliche Weiterbildung
dc.subject.otherStahlindustrie
dc.titleBildungscontrolling am Beispiel der Meisterqualifizierung
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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34 (2001), H. 11