Bildungscontrolling am Beispiel der Meisterqualifizierung

Abstract

"Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren gezielte Trainings- und Entwicklungsprogramme für einzelne Belegschaftsgruppen durchgeführt. Die STAHLwerke BREMEN haben mit einem "Meister- Entwicklungs-Programm" diese Vorgesetzten in der Fertigung auf veränderte Aufgaben vorbereitet. Ein begleitendes Controlling lieferte zahlreiche qualitative Impulse für die Ausrichtung der Qualifizierungsmassnahme." (Autorenreferat, IAB-doku)