Akteure des Wandels : Handlungs- und Lernanforderungen an betriebliche Interessenvertretungen in Reorganisationsprozessen. Werkstattbericht
| bibb.id | 13031 | |
| bibb.publishername | ISO | |
| bibb.publisherplace | Köln | |
| dc.contributor.author | Frerichs, Joke [Verfasser] | |
| dc.contributor.author | Pohl, Wolfgang [Verfasser] | |
| dc.contributor.author | Wilwertz, Vera [Mitarbeiter] | |
| dc.contributor.editor | Institut zur Erforschung Sozialer Chancen [Herausgebendes Organ] | |
| dc.contributor.editor | Verein zur Förderung des Instituts zur Erforschung Sozialer Chancen [Herausgebendes Organ] | |
| dc.contributor.other | Institut zur Erforschung Sozialer Chancen | |
| dc.contributor.other | Verein zur Förderung des Instituts zur Erforschung Sozialer Chancen | |
| dc.coverage.spatial | DE | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-17T09:58:55Z | |
| dc.date.available | 2018-12-17T09:58:55Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.description.abstract | Das Institut zur Erforschung sozialer Chancen (ISO) legt eine erste Auswertung empirischen Materials vor, welches im Zuge der Evaluation eines betrieblichen Reorganisationsprozesses in einem Werk des Daimler-Chrysler-Konzerns erhoben wurde. Zu Wort kommen diejenigen, die als "Akteure des Wandels" einen beträchtlichen Anteil am Gelingen betrieblicher Veränderungsprozesse haben: Betriebsräte, Vertrauensleute, Gruppenleiter, Beschäftigte, aber auch Führungskräfte verschiedener Hierarchieebenen. Dadurch gerät in den Blick, dass Reorganisationsprozesse nicht nur eine technisch- organisatorische Dimension haben, sondern dass dabei immer auch soziale Gestaltungsaufgaben zu lösen sind. (BIBB2) | |
| dc.format.extent | 203 S. | |
| dc.format.illustration | Literaturangaben | |
| dc.identifier.isbn | 3-934404-16-2 | |
| dc.identifier.isbn | 978-3-934404-16-8 | |
| dc.identifier.issn | 0930-5203 | |
| dc.identifier.uri | https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/688835 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | ISO | |
| dc.relation.ispartof | Bericht / Institut zur Erforschung Sozialer Chancen ; 61 | |
| dc.subject.classification | L 1.1.2 Handlungs- und Lernfeldorientierung | |
| dc.subject.classification | G 1.2.2.2 Soziale Sicherungssysteme | |
| dc.subject.classification | G 2.4 Sozialer Wandel | |
| dc.subject.classification | G 2 Trends & Entwicklungen | |
| dc.subject.classification | S 5 Organisationsentwicklung | |
| dc.subject.classification | S 3.5.4 Sozialpartner | |
| dc.subject.other | Organisatorischer Wandel | |
| dc.subject.other | Interessenvertretung | |
| dc.subject.other | Betriebsrat | |
| dc.subject.other | Handlungskompetenz | |
| dc.subject.other | Soziale Faktoren | |
| dc.subject.other | Kulturwandel | |
| dc.subject.other | 1996-1999 | |
| dc.title | Akteure des Wandels : Handlungs- und Lernanforderungen an betriebliche Interessenvertretungen in Reorganisationsprozessen. Werkstattbericht | |
| dc.type | Buch |