Mitarbeiterpotenziale länger nutzen durch flexible Ausstiegsmodelle : aus der Forschungspraxis des f-bb

Simple item page
bibb.id153471
dc.contributor.authorGottwald, Mario [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T18:22:06Z
dc.date.available2018-12-17T18:22:06Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractBetriebliche Strategien zur Fachkräftesicherung erfordern zunehmend eine stärkere Fokussierung auf die Erschließung der Potenziale Älterer. Dies macht alternative Strategien des Umgangs mit dieser Zielgruppe im Betrieb erforderlich. Insbesondere ist ein flexibles Altersübergangsmanagement vonnöten. Im Beitrag werden Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstiegs aufgezeigt und dabei insbesondere der Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf in Klein- und Mittelbetrieben thematisiert. (BIBB-Doku)
dc.format.extentS. 22-25
dc.format.illustrationLiteraturangaben, Abb.
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/756258
dc.language.isode
dc.relation.ispartofWirtschaft und Berufserziehung : W & B
dc.relation.ispartofvolume(2011), H. 11
dc.subject.classificationP 1.8 Ältere
dc.subject.classificationG 1.2.3.1 Potenziale
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 2.3.2 Arbeits- & Beschäftigungsverhältnisse
dc.subject.otherFachkräftebedarf
dc.subject.otherPersonalpolitik
dc.subject.otherÄlterer Arbeitnehmer
dc.subject.otherBerufsausstieg
dc.subject.otherFlexibilisierung
dc.subject.otherKlein- und Mittelbetrieb
dc.titleMitarbeiterpotenziale länger nutzen durch flexible Ausstiegsmodelle : aus der Forschungspraxis des f-bb
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

Files

Collections

(2011), H. 11