Besser - Schneller - Schlanker : TQM-Konzepte in der Unternehmenspraxis
| bibb.id | 99784 | |
| bibb.publishername | Luchterhand | |
| bibb.publisherplace | Neuwied u.a. | |
| dc.contributor.author | Mehdorn, Hartmut [Herausgeber] | |
| dc.contributor.author | Töpfer, Armin [Herausgeber] | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-17T12:12:52Z | |
| dc.date.available | 2018-12-17T12:12:52Z | |
| dc.date.issued | 1994 | |
| dc.description.abstract | Es werden die Konzepte Reenginearing, Total Quality Management, Kaizen/kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Lean Management sowie ihre Verzahnung vorgestellt. Im einzelnen werden folgende Fragen behandelt: -Welche Verfahrensschritte sind bei der Analyse und Optimierung von Pozessketten zu durchlaufen? -Nach welchen Kriterien und mit welchen Instrumenten sind interne und externe Kunden-Lieferanten-Beziehungen zu analysieren? -Welche Rolle hat der Unternehmensleiter im TQM zu übernehmen, um die flächendeckende Umsetzung zu initiieren und zu garantieren? -Wie lässt sich ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess nach der Kaizen-Idee durch Teamarbeit der Mitarbeiter erreichen? -Wie lässt sich ein TQM- Weiterbildungs- und Trainingskonzept unter Einsatz von Befähigern und Moderatoren effizient umsetzen? -Welches sind die massgeblichen Umsetzungsschritte im TQM-Einführungsprozess und wie ist eine vernetzte Realisierung der Konzept-Bausteine zu erreichen? -Was sind typische Umsetzungsprobleme und wie lassen sie sich vermeiden? (IAB2) | |
| dc.format.extent | 725 S. | |
| dc.identifier.isbn | 3-472-02126-8 | |
| dc.identifier.isbn | 978-3-472-02126-1 | |
| dc.identifier.uri | https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/714259 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Luchterhand | |
| dc.subject.classification | S 5 Organisationsentwicklung | |
| dc.subject.classification | S 3.2 Unternehmen und Behörden | |
| dc.subject.classification | L 6.1.4 Prozessorientierung | |
| dc.subject.classification | L 6.2.4 Bildungserfolgscontrolling | |
| dc.subject.classification | G 2.3.3 Arbeitsformen, Techniken | |
| dc.subject.classification | S 5.3 Personalentwicklung | |
| dc.subject.classification | G 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt | |
| dc.subject.other | Management | |
| dc.subject.other | Lean management | |
| dc.subject.other | Unternehmen | |
| dc.subject.other | Organisation | |
| dc.subject.other | Innovation | |
| dc.subject.other | Prozessinnovation | |
| dc.subject.other | Qualitätskontrolle | |
| dc.subject.other | Vorschlagswesen | |
| dc.subject.other | Teamarbeit | |
| dc.subject.other | Betriebliche Weiterbildung | |
| dc.title | Besser - Schneller - Schlanker : TQM-Konzepte in der Unternehmenspraxis | |
| dc.type | Buch |