Personalentwicklung vom Berufseinstieg zur Führungskraft

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bibb.id108864
dc.contributor.authorOlesch, Gunter [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T13:21:28Z
dc.date.available2018-12-17T13:21:28Z
dc.date.issued1992
dc.description.abstractDer Autor beschreibt die Phase eines Personalentwicklungsprozesses für potentielle Führungskräfte. Er geht insbesondere auf die Instrumente, die Akquisition von Nachwuchskräften und auf den Einsatz von Traineeprogrammen und on-the-job-Training ein. (IAB)
dc.format.extentS. 78-82
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/724845
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonal : Zeitschrift für Human Resource Management
dc.relation.ispartofvolume44 (1992), H. 2
dc.subject.classificationG 1.2.3 Qualifikationsentwicklungen
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationL 2.1.3 Erfahrungslernen
dc.subject.classificationL 2.1.1 Informelles Lernen
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherBerufsnachwuchs
dc.subject.otherPersonalauswahl
dc.subject.otherTrainee
dc.subject.otherOn-the-job training
dc.titlePersonalentwicklung vom Berufseinstieg zur Führungskraft
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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44 (1992), H. 2