Personalentwicklung vom Berufseinstieg zur Führungskraft
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Abstract
Der Autor beschreibt die Phase eines Personalentwicklungsprozesses für potentielle Führungskräfte. Er geht insbesondere auf die Instrumente, die Akquisition von Nachwuchskräften und auf den Einsatz von Traineeprogrammen und on-the-job-Training ein. (IAB)