Junge Mitarbeiter coachen Führungskräfte

Simple item page
bibb.id81669
dc.contributor.authorSpieker, Frank [Verfasser]
dc.contributor.authorSellnick, Oliver [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T10:28:26Z
dc.date.available2018-12-17T10:28:26Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractWebbasierte Geschäftsstrategien werden zunehmend zu einer wichtigen Management-Aufgabe, doch viele Führungskräfte sind im Umgang mit dem Internet noch unsicher. Jüngere Mitarbeiter hingegen verfügen über IT-Wissen. Die Deutsche Lufthansa AG nutzt das Potenzial der Jüngeren und setzt sie als Web- Mentoren für Führungskräfte ein. Wichtige Grundlagen für ein solches Mentoring-Programm sind ein stimmiges didaktisches Konzept, fachkompetente und kommunikationsorientierte Mentoren und die Unterstützung durch den Vorstand. (BIBB2)
dc.format.extentS. 24-27
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/693632
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalwirtschaft : Magazin für Human Resources
dc.relation.ispartofvolume29 (2002), H. 6
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationP 3.1.3 Coaches, Supervisoren, Moderatoren
dc.subject.otherCoaching
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherBerufliche Weiterbildung
dc.subject.otherInformationstechnik
dc.subject.otherLUFTHANSA
dc.titleJunge Mitarbeiter coachen Führungskräfte
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

Files

Collections

29 (2002), H. 6