Junge Mitarbeiter coachen Führungskräfte

Abstract

Webbasierte Geschäftsstrategien werden zunehmend zu einer wichtigen Management-Aufgabe, doch viele Führungskräfte sind im Umgang mit dem Internet noch unsicher. Jüngere Mitarbeiter hingegen verfügen über IT-Wissen. Die Deutsche Lufthansa AG nutzt das Potenzial der Jüngeren und setzt sie als Web- Mentoren für Führungskräfte ein. Wichtige Grundlagen für ein solches Mentoring-Programm sind ein stimmiges didaktisches Konzept, fachkompetente und kommunikationsorientierte Mentoren und die Unterstützung durch den Vorstand. (BIBB2)