Praxisbeobachtungen in ausgewählten Start-ups

Abstract

Die Bedingungen von Start-ups erschweren eine systematische Kompetenzentwicklung. In dem Beitrag werden Ergebnisse zur Kompetenzentwicklung der Geschäftsführer und Vorstände (Individualebene) und der Geschäftsführer-/Vorstands-Teams (Gruppenebene) sowie zu den Kompetenzentwicklungsstrategien der Start-ups (Organisationsebene) dargelegt, die im Rahmen der wissenschaftlichen Begleitung der Start-ups erarbeitet wurden. Aus der Beschreibung der Kompetenzbefunde wurden Hypothesen, Professionalisierungsstufen, Analyse und Gestaltungsinstrumentarien zur Kompetenzentwicklung abgeleitet. (BIBB2)