Funktionen und Wirkungen persönlichkeitsorientierter Trainings in Organisationen. Eine Untersuchung in der Führungskräfteförderung der Daimler-Benz AG

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bibb.id89792
dc.contributor.authorMayer, Bernd [Verfasser]
dc.contributor.authorGötz, Klaus [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T11:11:27Z
dc.date.available2018-12-17T11:11:27Z
dc.date.issued1998
dc.format.accompanyingmaterialLiteraturangaben
dc.format.extentS. 275-294
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/702577
dc.language.isode
dc.relation.ispartofGruppendynamik : Zeitschrift für angewandte Sozialpsychologie
dc.relation.ispartofvolume29 (1998), H. 3
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherFortbildung
dc.subject.otherPersönlichkeitsentwicklung
dc.subject.otherEvaluation
dc.titleFunktionen und Wirkungen persönlichkeitsorientierter Trainings in Organisationen. Eine Untersuchung in der Führungskräfteförderung der Daimler-Benz AG
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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29 (1998), H. 3