Qualifizieren in verschiedenen Organisationstypen

Abstract

"In diesem Beitrag wird der Versuch unternommen, eine fundierte Verbindung zwischen den Strategien, die Arbeitsorganisationen zur Reduzierung der Diskrepanzen zwischen vorhandenen und erforderlichen Qualifikationen anwenden, und dem entsprechenden Organisationstypus herzustellen. Um Qualifikations- und Organisationstheorie einander näher zu bringen, werden zunächst drei Abstimmungsstrategien zur Reduktion dieser Diskrepanzen unterschieden: die (bislang praktisch und wissenschaftlich dominante) Strategie der Anpassung der Qualifikationen, die Strategie der Anpassung der Arbeitsorganisation und die Strategie der gegenseitigen Anpassung der Qualifikation, bei denen die verschiedenen Akteure nach unterschiedlichen Vorgehensweisen verfahren. Sodann werden diese Strategien in Form von Arbeitshypothesen zu drei Organisationstypen (Maschinenbürokratie, professionelle Bürokratie resp. Adhokratie) in Beziehung gesetzt. Schliesslich werden aus der hergestellten Verbindung von Qualifikations- und Organisationstheorie weitergehende Forschungsfragen abgeleitet, die mit den (unterschiedlichen) Strategiemustern der beteiligten Gruppen (Management, Ausbildungsabteilungen, ausführendes Personal) innerhalb und zwischen den Organisationstypen zu tun haben." (Autorenreferat)