Revolution, Modeerscheinung, Managementkonzept? : eine kritische Betrachtung zum TQM

bibb.id98718
dc.contributor.authorGardini, Marco A. [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T12:05:16Z
dc.date.available2018-12-17T12:05:16Z
dc.date.issued1995
dc.description.abstractTQM wird vor dem Hintergrund neuester Managementphilosophien und - konzepte wie Lean-Management oder Business-Reengineering als überholtes Modell abgetan. Qualitätsmanagment als kurzlebige Erscheinung abzutun, geht nach Ansicht des Autors jedoch an den zukünftigen sozio-ökonomischen Herausforderungen des Wettbewerbs vorbei. Die Kritik ist nicht gegen das TQM- Konzept selbst zu richten, sondern vielmehr gegen die bisherigen Ansätze seiner Umsetzung. Ablehnung und Widerstände gegen das TQM-Konzept in den westlichen Industrieländern resultierten in erster Linie aus überholten Denkstrukturen und -schemata und sind in der Unternehmensführung begründet. (BIBB2)
dc.format.extentS. 140-142
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/713017
dc.language.isode
dc.relation.ispartofGdWZ : Grundlagen der Weiterbildung
dc.relation.ispartofvolume6 (1995), H. 3
dc.subject.classificationS 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.classificationT 3 Forschungsmethoden
dc.subject.classificationL 6.2.4 Bildungserfolgscontrolling
dc.subject.classificationS 3.2 Unternehmen und Behörden
dc.subject.otherManagement
dc.subject.otherMethode
dc.subject.otherQualitätskontrolle
dc.subject.otherUnternehmensführung
dc.titleRevolution, Modeerscheinung, Managementkonzept? : eine kritische Betrachtung zum TQM
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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