Instrumente und Wege zur Entwicklung persönlicher Perspektiven bei Mitarbeitern in kleinen und mittleren Unternehmen

Abstract

Die Frage, wie die Erfahrungs- und Kreativitätspotentiale von Mitarbeitern vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen besser nutzbar gemacht werden können, steht im Mittelpunkt des Modellvorhabens "Prozessorientierte Entwicklungsplanung und Qualifizierung im Betrieb" im Grossraum Heilbronn/Neckarsulm. Es wird deutlich, dass neben organisatorischen Umstrukturierungen, neuen Arbeits- und Kommunikationserfordernissen auch Mentalitätsänderungen bei Vorgesetzten und Betroffenen initiiert werden müssen. (BIBB2)