Vermessenes Lernerfolgsmessen : fünf Thesen zur "Lernerfolgs-Story"

bibb.id125514
dc.contributor.authorOrthey, Frank-Michael [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T15:57:58Z
dc.date.available2018-12-17T15:57:58Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstractAuch in der Weiterbildung wird von jeher unter dem Signum von Evaluation und Bildungscontrolling getestet, ob der angestrebte Lernerfolg sich eingestellt hat. Ausgehend von der Luhmannschen Erkenntnis, dass das Erziehungssystem funktional für die Selektion in der Gesellschaft sorgt, geht der Autor anhand von fünf Thesen der Frage nach, warum der Lernerfolg so engagiert gepflegt und überprüft wird. Sein Fazit ist, dass Lernerfolg ein Konstrukt bleibt und das Bemühen um Lernerfolg, seine Messung und Kontrolle der Legitimierung derer dient, die sich über Lernerfolg definieren, und die gesellschaftlichen und bildungspolitischen Zuschreibungen an den Wert von Zertifikationen im Sinne von Employability bedienen. (BIBB)
dc.format.extentS. 26-30
dc.format.illustrationLiteraturangaben
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/743609
dc.language.isode
dc.relation.ispartofGdWZ : Grundlagen der Weiterbildung
dc.relation.ispartofvolume16 (2005), H. 1
dc.subject.classificationL 6.2 Qualitätsmanagement/Qualitätssicherung
dc.subject.classificationS 1.5.2 Berufliche Weiterbildung
dc.subject.otherLernerfolg
dc.subject.otherErfolgskontrolle
dc.subject.otherBerufliche Weiterbildung
dc.titleVermessenes Lernerfolgsmessen : fünf Thesen zur "Lernerfolgs-Story"
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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