Mit flexiblen Arbeitszeiten Weiterbildung fördern
| bibb.id | 80494 | |
| dc.contributor.author | Janssen, Peter [Verfasser] | |
| dc.coverage.spatial | DE | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-17T10:21:59Z | |
| dc.date.available | 2018-12-17T10:21:59Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.description.abstract | Das Engagement in die Weiterbildung ist oftmals eingeschränkt, weil die Geschäftsabläufe behindert werden und die Arbeitszeiten zu kurz sind, um mehr Seminare zu organisieren. Das ist das Ergebnis einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft. Die repräsentative Unternehmensbefragung zeigt, dass durch investive Arbeitszeitpolitik zusätzliche Weiterbildungspotenziale mobilisiert werden können. Insbesondere der Einsatz von Arbeitszeitkonten kann Abhilfe schaffen. (BIBB2) | |
| dc.format.accompanyingmaterial | Literaturangaben | |
| dc.format.extent | S. 12-16 | |
| dc.identifier.uri | https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/692283 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.relation.ispartof | Personalwirtschaft : Magazin für Human Resources | |
| dc.relation.ispartofvolume | 30 (2003), H. 9 | |
| dc.subject.classification | S 5.3 Personalentwicklung | |
| dc.subject.classification | G 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt | |
| dc.subject.classification | G 1.2.2 Beschäftigungs- und Arbeitsverhältnisse | |
| dc.subject.classification | G 2.3.2 Arbeits- & Beschäftigungsverhältnisse | |
| dc.subject.classification | G 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation | |
| dc.subject.classification | G 2.3.4 Qualifikationswandel | |
| dc.subject.other | Betriebliche Weiterbildung | |
| dc.subject.other | Personalentwicklung | |
| dc.subject.other | Arbeitszeitgestaltung | |
| dc.subject.other | Arbeitszeitflexibilisierung | |
| dc.subject.other | Quantitative Angaben | |
| dc.title | Mit flexiblen Arbeitszeiten Weiterbildung fördern | |
| dc.type | Text | |
| dc.type | Zeitschriftenaufsatz |