Personalentwicklung - nichts für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU)?

bibb.id124146
dc.contributor.authorCohn, Matthias [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T15:45:52Z
dc.date.available2018-12-17T15:45:52Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractVorgestellt wird ein modular aufgebautes Personalentwicklungskonzept für Klein- und Mittelbetriebe. Dem Fachkräftemangel soll durch vorausschauende interne Weiterbildung mit Fokus auf Aufbau und Bindung jüngerer Mitarbeiter vorgebeugt werden. Die Einführung einer systematischen Personalentwicklung bedeutet weg von reaktiven Schulungsmaßnahmen hin zu proaktiv ausgerichteter Weiterbildung, die das Wissen und Können der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen und zukünftigen Entwicklungen des Marktes ausrichtet und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen sichert. (BIBB2)
dc.format.extentS. 29-33
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/742595
dc.language.isode
dc.relation.ispartofNeue Perspektiven : Zeitschrift für berufliche Bildung und Weiterbildung
dc.relation.ispartofvolume8 (2004), H. 1
dc.subject.classificationG 2.5.4 Qualifizierungs- & Ausbildungskonzepte
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationS 1.5.3 Betriebliche Weiterbildung
dc.subject.classificationS 3.2.1 KMU, Klein- und Mittlere Unternehmen
dc.subject.otherNachhaltige Entwicklung
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherKlein- und Mittelbetrieb
dc.subject.otherUnternehmenskultur
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.titlePersonalentwicklung - nichts für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU)?
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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