Kompetenzentwicklung von Start-ups : Was haben Start-ups und Experten aus dem Scheitern der New Economy gelernt?

Abstract

In Deutschland hat sich Mitte der 90er Jahre ein neuer Unternehmertyps herausgebildet, der sich durch innovative Produktideen, die Anbahnung direkter Investoren- und Kundenbeziehungen über das Internet und die Hoffnung auf schnelles Wachstum durch leicht verfügbares Fremdkapital auszeichnet. Dabei wurde übersehen, dass gerade in schnell wachsenden Unternehmen ein systematisches Personalmanagement und Vorkehrungen für Krisenzeiten erforderlich sind. Eine Untersuchung der Personalentwicklungsstrategien von 24 Start- ups im Rhein-Main- Gebiet und in Berlin-Brandenburg macht deutlich, dass aus Sicht der Gründer die zentralen Erfolgsfaktoren eher auf der Ebene von Werten und Haltungen liegen, während Experten betriebswirtschaftliches Wissen für den entscheidenden Erfolgsfaktor bei Gründungen halten. Fazit der Autoren: Kernaufgabe der Kompetenzentwicklung der Start- ups sollte in der Befähigung zur permanenten Selbstmotivation liegen, auch unter Bedingungen, unter denen extrinsische Anreize versagen. Die absolute Priorisierung der Wissensentwicklung und die Anhäufung von Kompetenzen auf Vorrat könne keine ernsthaft zu empfehlende Strategie sein. Auch sei mehr Nachdruck auf Führungsfähigkeiten zu legen und die Personalentwicklungskompetenz in der Geschäftsführung zu verankern. (BIBB2)