Bewältigung als Führungseigenschaft : zur Eignung einer qualitativen Methodik für die Rekonstruktion von Bewältigungsstrategien und -prozessen

bibb.id102955
dc.contributor.authorFrank, Hermann [Verfasser]
dc.contributor.authorKorunka, Christian [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T12:36:44Z
dc.date.available2018-12-17T12:36:44Z
dc.date.issued1993
dc.description.abstract"Führungskräfte sind mit heterogenen Fach- und Führungsanforderungen konfrontiert. Die erforderliche Bewältigung der daraus resultierenden Belastungen ist eine wesentliche Führungseigenschaft. Die Bewältigungsforschung geht von einer bidirektionalen Ursache/Wirkungsbeziehung zwischen Personen und Situationen aus. Als Bewältigungsformen gelten 'Informationssuche', 'direkte Aktion', 'Aktionsaufschub' und 'intrapsychische Verarbeitungsmechanismen'. Im Zusammenhang mit der Bewältigungsforschung steht das Konzept der sozialen Unterstützung. Unterstüztungsdefizite wirken als Stressoren, ein hohes Mass an sozialer Unterstützung wirkt als 'Puffer'. Die Autoren beschreiben und analysieren Bewältigungsstrategien und - prozesse von Führungskräften." (Autorenreferat, IAB-Doku)
dc.format.extentS. 416-439
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/717965
dc.language.isode
dc.relation.ispartofZeitschrift für Personalforschung : ZfP
dc.relation.ispartofvolume7 (1993), H. 4
dc.subject.classificationG 1.2.2.2 Soziale Sicherungssysteme
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherQualifikationsanforderung
dc.subject.otherArbeitsanforderungen
dc.subject.otherBewältigung
dc.subject.otherSoziale Unterstützung
dc.titleBewältigung als Führungseigenschaft : zur Eignung einer qualitativen Methodik für die Rekonstruktion von Bewältigungsstrategien und -prozessen
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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