Führungsverhaltensseminare : eine kritische Bestandsaufnahme aus psychologischer Sicht

bibb.id117373
dc.contributor.authorSchelp, Theo [Verfasser]
dc.contributor.authorPennig, Stefan [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T14:36:40Z
dc.date.available2018-12-17T14:36:40Z
dc.date.issued1989
dc.description.abstract"In einer Fragenbogenstudie wurden aktuelle Führungsseminare in der Wirtschaft analysiert. Dabei standen folgende Fragen an Führungstrainer im Mittelpunkt: Welche Ziele verfolgen Führungsseminare und welche Aspekte von Führung werden dort angesprochen? Was sind die methodischen Grundlagen von Führungstrainings? Welche sind gängige Massnahmen und Strategie der Verhaltensänderung und auf welchen Lernkonzepten bauen sie auf?" Die Befragungsergebnisse zeigen, dass Anspruch und Wirklichkeit von Führungsverhaltenstraining auf psychologischer Grundlage noch weit auseinanderklaffen. Kognitiv-psychologische Veränderungsansätze werden in den Trainingsdesigns kaum umgesetzt. Im Lernprozess, vor allem bei innerbetrieblichen Seminarformen, werden innerpsychische Verhaltensaspekte vernachlässigt. Bei der Weiterentwicklung der Führungstrainings sollten verstärkt die individuellen Basiskompetenzen der Führungskräfte und problem- und belastungsorientiertes Vorgehen berücksichtigt werden. (IAB2)
dc.format.extentS. 2-5
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/734966
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonal : Zeitschrift für Human Resource Management
dc.relation.ispartofvolume41 (1989), H. 1
dc.subject.otherPersonalführung
dc.subject.otherVerhaltenstraining
dc.subject.otherKonzeption
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherPsychologie
dc.titleFührungsverhaltensseminare : eine kritische Bestandsaufnahme aus psychologischer Sicht
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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