Die Entscheidungs-Matrix. Wie die Deutsche Genossenschaftsbank ihre Führungskräfte für eine neue Organisationsform fit machte

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bibb.id82665
dc.contributor.authorCarmann, Martin [Mitarbeiter]
dc.date.accessioned2018-12-17T10:33:12Z
dc.date.available2018-12-17T10:33:12Z
dc.date.issued2001
dc.format.extentS. 16-25
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/694756
dc.language.isode
dc.relation.ispartofOrganisationsentwicklung : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management
dc.relation.ispartofvolume20 (2001), H. 3
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.classificationS 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.classificationS 3.2 Unternehmen und Behörden
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherOrganisationsentwicklung
dc.subject.otherUnternehmenskultur
dc.titleDie Entscheidungs-Matrix. Wie die Deutsche Genossenschaftsbank ihre Führungskräfte für eine neue Organisationsform fit machte
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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20 (2001), H. 3