Controlling betrieblicher Weiterbildung zwischen Hoffnung und Illusion - oder: Auch im Westen nicht viel Neues

bibb.id81699
dc.contributor.authorBank, Volker [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T10:28:35Z
dc.date.available2018-12-17T10:28:35Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractDer Beitrag liefert eine Übersicht über den Grundkonsens zum Weiterbildungscontrolling, der in der neueren themenspezifischen Literatur im deutschsprachigen Raum wie in den angelsächsischen Ländern, in Frankreich und der Schweiz deutlich geworden ist. Diese Grundelemente des Weiterbildungscontrollings (Funktion, Einigkeit in der Orientierung am Funktionszyklus, Einigkeit in der Anerkennung einer dualen Perspektive) werden herausgearbeitet und einer Kritik unterzogen, bevor der Versuch unternommen wird, den Status Quo in der wissenschaftlichen Behandlung des Controllings zu überschreiten und konstruktiv die Suche nach der Möglichkeit eines Weiterbildungscontrollings zu erneuern. Ein Ansatz dafür wird in der Systemtheorie gesehen. (BIBB2)
dc.description.versionreferiert
dc.format.accompanyingmaterialLiteraturangaben
dc.format.extentS. 378-397
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/693674
dc.language.isode
dc.relation.ispartofZeitschrift für Pädagogik
dc.relation.ispartofvolume48 (2002), H. 3
dc.subject.classificationS 4.3.4 Controlling
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.otherControlling
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.titleControlling betrieblicher Weiterbildung zwischen Hoffnung und Illusion - oder: Auch im Westen nicht viel Neues
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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