JobRotation - Baustein für eine mitarbeiterorientierte Personalentwicklung

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bibb.id86478
dc.contributor.authorRehling, Heiner [Verfasser]
dc.contributor.authorSchick, Hubertus [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T10:50:13Z
dc.date.available2018-12-17T10:50:13Z
dc.date.issued2000
dc.description.abstractÜberlegungen zur Neuorganisation von Weiterbildungsprozessen in der Arbeit zitieren nicht selten das Modell JobRotation: In diesem Zusammenhang geht es um die Veränderung und Flexibilisierung des Verhältnisses von Arbeit und Bildung durch alternierende Organisationsmodelle, durch flexible Zeitfenster für Weiterbildung einschliesslich von Ansätzen der JobRotation, tarifvertraglichen Lösungen, Betriebsvereinbarungen und Weiterbildungsfreistellungen. (Gek. Orig.)
dc.format.extentS. 4-5
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/698715
dc.language.isode
dc.relation.ispartofGewerkschaftliche Bildungspolitik : Stellungnahmen, Analysen, Informationen
dc.relation.ispartofvolume(2000), H. 1/2
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.classificationG 1.2.2.3 Beschäftigungsformen
dc.subject.classificationG 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation
dc.subject.otherBerufliche Weiterbildung
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherJobrotation
dc.subject.otherArbeitsorganisation
dc.subject.otherArbeitsplatz
dc.titleJobRotation - Baustein für eine mitarbeiterorientierte Personalentwicklung
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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(2000), H. 1/2