Ein Experte für viele Betriebe : Personalentwicklung im Verbund

bibb.id	83595
dc.contributor.author	Jülicher, Antje [Verfasser]
dc.coverage.spatial	DE
dc.date.accessioned	2018-12-17T10:35:37Z
dc.date.available	2018-12-17T10:35:37Z
dc.date.issued	2001
dc.description.abstract	Im Unterschied zu Grossunternehmen sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit einer systematischen Personalentwicklung eher die Ausnahme. Die Personalentwicklung ist in der Regel nicht strategisch geplant und an der langfristigen Zielsetzung des Unternehmens ausgerichtet. Die Gründe dafür sind - neben der mangelnden Professionalisierung und Freistellungsproblematik - vielfältig. Über Kooperationen mit anderen Unternehmen zeigt sich ein Ausweg. Die Autorin stellt in dem Beitrag die Vorteile und Möglichkeiten einer vernetzten Personalentwicklung für mittelständische Unternehmen auf. (BIBB2)
dc.format.accompanyingmaterial	Abb.
dc.format.extent	S. 150-155
dc.identifier.uri	https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/695378
dc.language.iso	de
dc.relation.ispartof	Personal : Zeitschrift für Human Resource Management
dc.relation.ispartofvolume	53 (2001), H. 3
dc.subject.classification	G 2.3.3 Arbeitsformen, Techniken
dc.subject.classification	S 3.2.1 KMU, Klein- und Mittlere Unternehmen
dc.subject.other	Personalentwicklung
dc.subject.other	Kooperation
dc.subject.other	Klein- und Mittelbetrieb
dc.title	Ein Experte für viele Betriebe : Personalentwicklung im Verbund
dc.type	Text
dc.type	Zeitschriftenaufsatz

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