Selbstgesteuertes Lernen in der Arbeitswelt

bibb.id89874
dc.contributor.authorStraka, Gerald A. [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T11:12:00Z
dc.date.available2018-12-17T11:12:00Z
dc.date.issued1997
dc.description.abstractSelbstgesteuertes Lernen, das in der betrieblichen Weiterbildung zunehmend Aufmerksamkeit gewinnt, wird unterschiedlich definiert. Seiner empirischen Beschreibung und Erklärung wird sich mit verschiedenen Methoden angenähert. Unter Rückgriff auf Theorien und Befunde verwandter Forschungsfelder wird versucht, die Konzepte selbstgesteuerten Lernens - Interesse, Strategien, Kontrolle, Evaluation - genauer zu bestimmen. Insgesamt kann selbstgesteuertes Lernen zum einen als dynamisches Wechselspiel zwischen Interessen, Motivation, Strategien, Kontrolle und Evaluation aufgefasst werden. Zum anderen scheint es darüber hinaus mit erlebten Umgebungsbedingungen in Beziehung zu stehen, wie empirische Befunde nahelegen. (BIBB2)
dc.format.accompanyingmaterialAbb; Tab., Literaturangaben
dc.format.extentS. 100-106
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/702681
dc.language.isode
dc.relation.ispartofBerufsbildung : Europäische Zeitschrift
dc.relation.ispartofvolume(1997), H. 12
dc.subject.classificationL 2.1 Lernformen
dc.subject.classificationL 2.1.1 Informelles Lernen
dc.subject.classificationL 2.1.3 Erfahrungslernen
dc.subject.classificationL 3 Lehr-Lern-Forschung
dc.subject.otherSelbstgesteuertes Lernen
dc.subject.otherLernen am Arbeitsplatz
dc.subject.otherLerntheorie
dc.titleSelbstgesteuertes Lernen in der Arbeitswelt
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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