Wanted: Experte im Miteinander. Wer ist für Vorgesetztenfunktionen geeignet? Warum Soziologen und andere immer noch nach dem klaren Führungsprofil suchen

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bibb.id107724
dc.contributor.authorKratz, Hans-Jürgen [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T13:13:18Z
dc.date.available2018-12-17T13:13:18Z
dc.date.issued1992
dc.format.accompanyingmaterialGrafiken
dc.format.extentS. 37-40
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/723581
dc.language.isode
dc.relation.ispartofLernfeld Betrieb : das Magazin für die berufliche Aus-, Fort- und Weiterbildung
dc.relation.ispartofvolume(1992), H. 4
dc.subject.classificationG 1.2.3.1 Potenziale
dc.subject.classificationG 2.3.3 Arbeitsformen, Techniken
dc.subject.classificationG 2.2.4 Lebensbegleitendes & lebenslanges Lernen
dc.subject.classificationS 2.2 Ordnungen & Ordnungsverfahren
dc.subject.classificationG 1.2.3 Qualifikationsentwicklungen
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherQualifikation
dc.subject.otherPersönlichkeitsmerkmal
dc.subject.otherKooperation
dc.subject.otherPartnerschaft
dc.subject.otherFortbildung
dc.subject.otherLebenslanges Lernen
dc.subject.otherFlexibilität
dc.subject.otherSensibilität
dc.titleWanted: Experte im Miteinander. Wer ist für Vorgesetztenfunktionen geeignet? Warum Soziologen und andere immer noch nach dem klaren Führungsprofil suchen
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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(1992), H. 4