Toyotismus mit menschlichem Antlitz?

bibb.id100276
dc.contributor.authorButeweg, Jörg [Verfasser]
dc.contributor.authorShimizu, Koichi [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T12:17:17Z
dc.date.available2018-12-17T12:17:17Z
dc.date.issued1994
dc.description.abstractIn einem Interview mit einem japanischen Experten werden als Gründe für die Abkehr der Firma Toyota von der Fortführung von lean production u.a. Schwierigkeiten, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu rekrutieren, die äusserst harten Arbeitsbedingungen und folglich eine hohe Fluktuation genannt. Das Unternehmen ist inzwischen dazu übergegangen, das Prinzip der Humanisierung der Arbeitswelt anzuwenden. Darunter ist weniger Druck auf die Arbeiter am Band, eine andere Arbeitsorganisation und ein attraktiveres, weniger drückendes Lohnsystem zu verstehen. Auf lean production wird allerdings nicht völlig verzichtet, wohl aber auf die Anwendung von Just- in-time auf Menschen. (BIBB)
dc.format.extentS. 6-8
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/714839
dc.language.isode
dc.relation.ispartofDie Mitbestimmung : Magazin der Hans-Böckler-Stiftung
dc.relation.ispartofvolume40 (1994), H. 11
dc.subject.classificationG 1.2.4.1 Produktion und Gewinnung
dc.subject.classificationG 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation
dc.subject.classificationG 2.3 Wandel von Arbeit & Wirtschaft
dc.subject.classificationI 2.3.4 Asien
dc.subject.otherProduktion
dc.subject.otherOrganisation
dc.subject.otherJust-in-time-Produktion
dc.subject.otherHumanisierung der Arbeit
dc.subject.otherAutomobilindustrie
dc.subject.otherJapan
dc.titleToyotismus mit menschlichem Antlitz?
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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