Kompetenzmodelle - Erfolgsfaktoren im HR-Management? : ein strategie- und evidenzbasierter Ansatz der Kompetenzmodellierung

bibb.id124095
dc.contributor.authorSonntag, Karlheinz [Verfasser]
dc.contributor.authorSchmidt-Rathjens, Claudia [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T15:45:32Z
dc.date.available2018-12-17T15:45:32Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractUm personell schnell und qualifiziert auf aktuelle oder zukünftige Veränderungen reagieren zu können, werden im HR-Bereich zunehmend Kompetenzmodelle diskutiert. Mit ihrer Hilfe werden im Unternehmen benötigte Kompetenzen valide und genau beschrieben. Was sind Kompetenzmodelle, wo liegt ihr Nutzen, und wie werden sie entwickelt? Die Autoren sichten und bewerten vorhandene Ansätze, zeigen Stärken und Schwächen entsprechender Modelle auf und plädieren schließlich für einen strategie- und evidenzbasierten Ansatz zur Modellieruntg von Kompetenzen. Diese Vorgehensweise wird am Beispiel der Schweizerischen Post erläutert. (BIBB2)
dc.format.extentS. 18-26
dc.format.illustrationLiteraturangaben, Abb.
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/742546
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalführung : das Fachmagazin für Personalverantwortliche
dc.relation.ispartofvolume37 (2004), H. 10
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationL 6.2.1 Standards/Gütekriterien
dc.subject.otherPersonalmanagement
dc.subject.otherKompetenzmodell
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherPersonalauswahl
dc.titleKompetenzmodelle - Erfolgsfaktoren im HR-Management? : ein strategie- und evidenzbasierter Ansatz der Kompetenzmodellierung
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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