Neue Formen der Personalpolitik und neue Qualifikationsanforderungen an Personalfachleute

Abstract

Im ersten Teil des Beitrag erfolgt eine zusammenfassende Darstellung von Forschungsergebnissen aus einer Projektreihe an der Universität Warwick in Grossbritannien. Untersucht wurden hier die Auswirkungen der seit Beginn der 80er Jahre angespannten wirtschaftlichen Wettbewerbssituation bei Klein- und Mittelbetrieben auf neue Formen des Personalmanagements. Der zweite Teil des Beitrags untersucht das zukünftige Qualifikationsprofil von Personalfachkräften. Dabei wird gezeigt, dass an erster Stelle eine umfassende Schulung quer durch alle Bereiche des Personalwesens notwendig ist. An zweiter Stelle ist die Vermittlung von Denkkategorien der Unternehmens- und Personalführung erforderlich. Schliesslich sollten Personalfachleute auch über methodische, strategische und taktische Fähigkeiten verfügen. (IAB)