Personalwesen im europäischen Vergleich

bibb.id103373
bibb.publisherplaceMannheim
dc.contributor.authorGaugler, Eduard [Verfasser]
dc.contributor.authorWiltz, Stefan [Verfasser]
dc.contributor.editorUniversität
dc.contributor.otherUniversität
dc.date.accessioned2018-12-17T12:40:39Z
dc.date.available2018-12-17T12:40:39Z
dc.date.issued1993
dc.description.abstractEs werden die wichtigsten internationalen und (west-)deutschen Ergebnisse der in 12 europäischen Ländern durchgeführten Studie "The Prince Waterhouse Cranfield Project on International Human Resource Management 1992" vorgestellt. Die Ergebnisse gliedern sich wie folgt: I. Struktur des Personalwesens II. Personalpolitik - Personalpolitische Zielsetzungen - Vorhandensein einer Unternehmensstrategie - Vorhandensein einer Personalmanagementstrategie - Vorhandensein von Führungsgrundsätzen - Ebenen für die Festlegung personalpolitischer Entscheidungen - Aufgabenabgrenzung zwischen dem direkten Vorgesetzten und der Personalabteilung - Personalcontrolling - Personalplanung - Zeithorizont der Personalbedarfsplanung III. Personalbeschaffung - Problemgruppen bei der Stellenbesetzung - Methoden der Stellenbesetzung - Informationsquellen und Auswahlverfahren bei der Bewerberauswahl IV. Vergütung und Zusatzleistungen - Variable Vergütung und Zusatzleistungen - Monetäre Leistungsanreize - Individuelle Qualifikation als Entlohnungsgrundlage V. Personalentwicklung - Kosten der Personalentwicklung - Anzahl der Weiterbildungstage - Veränderung der Personalentwicklungskosten - Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs - Überprüfung des Erfolgs von Personalentwicklungsmassnahmen - Weiterbildungsinhalte bei Führungskräften - Wiedereingliederungsmassnahmen für Frauen nach der Familienphase - Die Personalentwicklung begleitende Massnahmen - Zukünftige Hauptanforderungen an die Personalentwicklung VI. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung - Gewerkschaftlicher Einfluss - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat - Mitarbeiterinformation und -kommunikation - Mitteilungen der Mitarbeiter an das Management - Verantwortung für die Information gegenüber den Mitarbeitern VII. Arbeitsorganisation - Formen des Arbeitseinsatzes - Veränderung der Arbeitsinhalte und Qualifikationsanforderungen an die Arbeitnehmer in Deutschland VIII. Europäischer Binnenmarkt - Ausrichtung der Unternehmens- und Personalpolitik auf den Europäischen Binnenmarkt - Informationsquellen über Inititativen der Europäischen Gemeinschaft - Erforderliche Veränderungen im Unternehmen bei vollständiger Umsetzung der EG-Sozialcharta. (IAB2)
dc.format.extent31 S.
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/718500
dc.language.isode
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 2.3.5 Wirtschaftsstrukturwandel
dc.subject.classificationG 1.2.2.1 Lohn- & Tarifsysteme
dc.subject.classificationG 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation
dc.subject.classificationG 2.2 Informations- / Wissensgesellschaft
dc.subject.classificationI 2.2 Europa
dc.subject.classificationI 2.1.2 Alte Bundesländer
dc.subject.otherInternationaler Vergleich
dc.subject.otherPersonalwesen
dc.subject.otherStruktur
dc.subject.otherPersonalpolitik
dc.subject.otherPersonalplanung
dc.subject.otherPersonalgewinnung
dc.subject.otherLohnfindung
dc.subject.otherPersonalabteilung
dc.subject.otherAnreizsystem
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherManagementtraining
dc.subject.otherArbeitsbeziehungen
dc.subject.otherInformationspolitik
dc.subject.otherArbeitsorganisation
dc.subject.otherQualifikationsanforderung
dc.subject.otherEG-Binnenmarkt
dc.subject.otherEuropa
dc.subject.otherWestdeutschland
dc.titlePersonalwesen im europäischen Vergleich
dc.typeBuch

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