Personalwesen im europäischen Vergleich
| bibb.id | 103373 | |
| bibb.publisherplace | Mannheim | |
| dc.contributor.author | Gaugler, Eduard [Verfasser] | |
| dc.contributor.author | Wiltz, Stefan [Verfasser] | |
| dc.contributor.editor | Universität | |
| dc.contributor.other | Universität | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-17T12:40:39Z | |
| dc.date.available | 2018-12-17T12:40:39Z | |
| dc.date.issued | 1993 | |
| dc.description.abstract | Es werden die wichtigsten internationalen und (west-)deutschen Ergebnisse der in 12 europäischen Ländern durchgeführten Studie "The Prince Waterhouse Cranfield Project on International Human Resource Management 1992" vorgestellt. Die Ergebnisse gliedern sich wie folgt: I. Struktur des Personalwesens II. Personalpolitik - Personalpolitische Zielsetzungen - Vorhandensein einer Unternehmensstrategie - Vorhandensein einer Personalmanagementstrategie - Vorhandensein von Führungsgrundsätzen - Ebenen für die Festlegung personalpolitischer Entscheidungen - Aufgabenabgrenzung zwischen dem direkten Vorgesetzten und der Personalabteilung - Personalcontrolling - Personalplanung - Zeithorizont der Personalbedarfsplanung III. Personalbeschaffung - Problemgruppen bei der Stellenbesetzung - Methoden der Stellenbesetzung - Informationsquellen und Auswahlverfahren bei der Bewerberauswahl IV. Vergütung und Zusatzleistungen - Variable Vergütung und Zusatzleistungen - Monetäre Leistungsanreize - Individuelle Qualifikation als Entlohnungsgrundlage V. Personalentwicklung - Kosten der Personalentwicklung - Anzahl der Weiterbildungstage - Veränderung der Personalentwicklungskosten - Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs - Überprüfung des Erfolgs von Personalentwicklungsmassnahmen - Weiterbildungsinhalte bei Führungskräften - Wiedereingliederungsmassnahmen für Frauen nach der Familienphase - Die Personalentwicklung begleitende Massnahmen - Zukünftige Hauptanforderungen an die Personalentwicklung VI. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung - Gewerkschaftlicher Einfluss - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat - Mitarbeiterinformation und -kommunikation - Mitteilungen der Mitarbeiter an das Management - Verantwortung für die Information gegenüber den Mitarbeitern VII. Arbeitsorganisation - Formen des Arbeitseinsatzes - Veränderung der Arbeitsinhalte und Qualifikationsanforderungen an die Arbeitnehmer in Deutschland VIII. Europäischer Binnenmarkt - Ausrichtung der Unternehmens- und Personalpolitik auf den Europäischen Binnenmarkt - Informationsquellen über Inititativen der Europäischen Gemeinschaft - Erforderliche Veränderungen im Unternehmen bei vollständiger Umsetzung der EG-Sozialcharta. (IAB2) | |
| dc.format.extent | 31 S. | |
| dc.identifier.uri | https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/718500 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.subject.classification | S 5.3 Personalentwicklung | |
| dc.subject.classification | G 2.3.5 Wirtschaftsstrukturwandel | |
| dc.subject.classification | G 1.2.2.1 Lohn- & Tarifsysteme | |
| dc.subject.classification | G 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation | |
| dc.subject.classification | G 2.2 Informations- / Wissensgesellschaft | |
| dc.subject.classification | I 2.2 Europa | |
| dc.subject.classification | I 2.1.2 Alte Bundesländer | |
| dc.subject.other | Internationaler Vergleich | |
| dc.subject.other | Personalwesen | |
| dc.subject.other | Struktur | |
| dc.subject.other | Personalpolitik | |
| dc.subject.other | Personalplanung | |
| dc.subject.other | Personalgewinnung | |
| dc.subject.other | Lohnfindung | |
| dc.subject.other | Personalabteilung | |
| dc.subject.other | Anreizsystem | |
| dc.subject.other | Personalentwicklung | |
| dc.subject.other | Managementtraining | |
| dc.subject.other | Arbeitsbeziehungen | |
| dc.subject.other | Informationspolitik | |
| dc.subject.other | Arbeitsorganisation | |
| dc.subject.other | Qualifikationsanforderung | |
| dc.subject.other | EG-Binnenmarkt | |
| dc.subject.other | Europa | |
| dc.subject.other | Westdeutschland | |
| dc.title | Personalwesen im europäischen Vergleich | |
| dc.type | Buch |