Karriere als persönliche Kompetenzentwicklung

bibb.id93150
dc.contributor.authorFuchs, Jürgen [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T11:29:54Z
dc.date.available2018-12-17T11:29:54Z
dc.date.issued1997
dc.description.abstractVorgestellt wird das Karrieremodell von CSC Ploenzke, einem Dienstleistungs- und Know-how-Unternehmen. Zentraler Punkt des Karrieremodells ist, dass Karriere nicht mehr allein mit dem Aufstieg, sondern verstärkt mit einer horizontalen Entwicklung verbunden wird. Karriere wird als persönliche Kompetenzentwicklung verstanden. Dazu gehört, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihr Aufgabengebiet zu wechseln, aber auch offen über Gehaltsfragen zu diskutieren. Durch kontinuierliches Training on the Job, den ständigen Wandel von Aufgaben, Tätigkeiten und Teams soll die individuelle Lebenskarriere ermöglicht werden. Individuelle Personalentwicklung wird dabei mit der strategischen Entwicklung des Unternehmens verbunden. (BIBB2)
dc.format.extentS. 12-14
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/706519
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalwirtschaft : Magazin für Human Resources
dc.relation.ispartofvolume24 (1997), H. 4
dc.subject.classificationG 1.3.3 Bildungs- & Erwerbsbiografien
dc.subject.classificationG 2.3.2 Arbeits- & Beschäftigungsverhältnisse
dc.subject.classificationG 1.2.3.1 Potenziale
dc.subject.classificationS 2.2.5 Standards in der beruflichen Bildung
dc.subject.classificationG 2.3.4 Qualifikationswandel
dc.subject.classificationG 2.4.4 Biografiegestaltung
dc.subject.classificationT 4.2 Psychologie
dc.subject.classificationS 3.2 Unternehmen und Behörden
dc.subject.otherBerufsverlauf
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherSchlüsselqualifikation
dc.subject.otherEntwicklung
dc.subject.otherPersönlichkeit
dc.subject.otherUnternehmenskultur
dc.titleKarriere als persönliche Kompetenzentwicklung
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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