Nachhaltige Entwicklungsprozesse für die Zielgruppe Werkstattführungskräfte : nachhaltige Personalentwicklung im Rahmen eines langfristig angelegten Trainings- und Beratungskonzepts

Abstract

Als Unternehmer vor Ort sollen die Führungskräfte im Werkstattbereich bei der Heidelberger Druckmaschinen AG weitgehende Management- und Führungsaufgaben übernehmen. Das beinhaltet einen grundlegenden Wandel im Rollen- und Selbstverständnis, das in der Vergangenheit noch stark durch die traditionelle Meisterrolle geprägt war. Ein langfristig angelegtes und massgeschneidertes Entwicklungskonzept soll den Wandel von der traditionellen Meisterrolle zur modernen Führungskraft vorantreiben. Ein besonderes Merkmal dieses Ansatzes ist die überlegte Arbeitsteilung zwischen externer Beratung und interner Personalentwicklung. Die Qualifizierung ist als Entwicklungsprozess (max. zwei Jahre) mit unterschiedlichen Bausteinen auf unterschiedlichen Ebenen angelegt. Ein besonderer Fokus der Qualifizierung ist die Entwicklung der Führungspersönlichkeit als wesentliche Ressource für die Meisterung von neuen Anforderungen. (BIBB2)