Die nationale Weiterbildungsstrategie (NWS) : von den Anfängen zur regionalen Umsetzung

bibb.id780409
bibb.voevzlinkhttps://res.bibb.de/vet-repository_780409
dc.contributor.authorKlaus-Schelletter, Sabrina [Verfasser]de
dc.date.accessioned2022-06-22T15:06:51Z
dc.date.available2022-06-22T15:06:51Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractDie Autorin beschreibt ausgehend von der nationalen Weiterbildungsstrategie die arbeitsmarktpolitische Situation in Berlin/Brandenburg und stellt die regionalen Arbeitsmarkt- und Qualifizierungsinstrumente vor. „Weiterbildungsmentor*innen kommt nach ihrer Einschätzung in diesem Setting eine zentrale Bedeutung zu. Sie können bezogen auf berufliche Qualifizierung in den Betrieben als Transformationsmanager*innen fungieren – sowohl auf die betrieblichen als auch auf persönliche Aspekte des Wandels bezogen. In jedem Fall sind sie zentrale Akteur*innen zur Förderung der betrieblichen Weiterbildungskultur mit strategischer Scharnierfunktion.“ (Hrsg.; BIBB-Doku)de
dc.description.statementofresponsibilitySabrina Klaus-Schelletterde
dc.format.extentSeite 1-5de
dc.format.mediumElektronische Ressourcede
dc.format.mediumZeitschriftenaufsatzde
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dc.relation.ispartofdenk-doch-mal.de : Online-Magazin für Arbeit - Bildung - Gesellschaft
dc.relation.ispartofvolume(2022), H. 1
dc.rightsNamensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/*
dc.subject.classificationS 1.5.2 Berufliche Weiterbildungde
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dc.subject.otherNationale Weiterbildungsstrategiede
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780409_Sabrina Klaus-Schelletter_ Die nationale Weiterbildungsstrategie (NWS) – DENK-doch-MAL.pdf
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