Kundenorientierung in der betrieblichen Weiterbildung

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bibb.id90640
bibb.publisherplaceNeuwied
dc.contributor.authorWeisshaar, Klaus [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T11:15:41Z
dc.date.available2018-12-17T11:15:41Z
dc.date.issued1998
dc.description.abstractDer klassische Vertriebsweg vom Hersteller über den Grosshandel und das Handwerk zum Verbraucher steht bei Sanitärarmaturen in Konkurrenz zu neuen Vertriebswegen über Baumärkte. Deshalb muss ein Unternehmen wie GROHE, das auf den klassischen Vertriebsweg setzt, seine Marktpartner für den Wettbewerb schulen - auf technischem Gebiet, im Marketing, im Verkauf und in der Kundenberatung. Für die Mitarbeiter als hausinterne Kunden gibt es ein hierarchisch und funktional orientiertes Bildungsprogramm. Der Beitrag stellt die Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter und Kunden vor. (BIBB2)
dc.format.extentS. 162-165
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/703529
dc.language.isode
dc.relation.ispartofJahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung 1998/99 / Karlheinz Schwuchow [Hrsg.] ; Joachim Gutmann [Hrsg.]
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.classificationG 1.2.4.1.4 Verarbeitendes Gewerbe
dc.subject.otherKundenorientierung
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.subject.otherGROHE
dc.subject.otherKlimatechnik
dc.titleKundenorientierung in der betrieblichen Weiterbildung
dc.typeText
dc.typeSammelbandbeitrag

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Jahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung 1998/99 / Karlheinz Schwuchow [Hrsg.]