Personalstrategien im Mittelstand im Europa der 90er Jahre

bibb.id103712
dc.contributor.authorMeier, H. [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T12:43:26Z
dc.date.available2018-12-17T12:43:26Z
dc.date.issued1993
dc.description.abstract"Die personalpolitischen Strategien im Mittelstand resultieren in den nächsten Jahren nicht aus dem EG-Vertragswerk, sondern aus den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Klein- und Mittelbetriebe müssen aktivere Personalwerbung am in- und externen Arbeitsmarkt betreiben, sie müssen eine systematische Personalentwicklung an Unternehmensstrategien auf Schlüsselqualifikationen und - funktionen ausrichten und ihre Motivationspolitik mehr an den individuellen Bedürfnissen ihrer strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen orientieren. Nur so können sie im Wettbewerb um Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte gegenüber Grossunternehmen bestehen." (Verlag)
dc.format.extentS. 6-7
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/718867
dc.language.isode
dc.relation.ispartofWeiterbildung in Wirtschaft und Technik
dc.relation.ispartofvolume(1993), H. 2
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationS 3.2.1 KMU, Klein- und Mittlere Unternehmen
dc.subject.classificationG 1.2.3.1 Potenziale
dc.subject.classificationS 2.2.5 Standards in der beruflichen Bildung
dc.subject.classificationG 2.3.4 Qualifikationswandel
dc.subject.classificationI 1.5 Internationale Organisationen & Institutionen
dc.subject.otherPersonalmarketing
dc.subject.otherKleinbetrieb
dc.subject.otherMittelbetrieb
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherSchlüsselqualifikation
dc.subject.otherEG
dc.titlePersonalstrategien im Mittelstand im Europa der 90er Jahre
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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