Die Balanced Scorecard als Steuerungselement : Einführung einer Balanced Scorecard als Instrument im Rahmen einer werteorientierten Personalarbeit bei der Lufthansa Cargo AG

Simple item page
bibb.id84711
dc.contributor.authorReupert, Dirk [Verfasser]
dc.contributor.authorWenisch, Simone [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T10:41:27Z
dc.date.available2018-12-17T10:41:27Z
dc.date.issued2000
dc.description.abstractAm Beispiel der Lufthansa AG beschreiben die Autoren, wie mit dem Ansatz der Balanced Scorecard die Unternehmensziele mit den Zielen des Personalbereiches verknüpft werden können und der Beitrag der Personalarbeit zur Wertschöpfung messbar gemacht werden kann. (BIBB2)
dc.format.accompanyingmaterialLiteraturangaben; Abb.
dc.format.extentS. 38-43
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/696718
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalführung : das Fachmagazin für Personalverantwortliche
dc.relation.ispartofvolume33 (2000), H. 11
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationS 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.classificationG 2.1.2 Interkulturalität
dc.subject.otherPersonalwesen
dc.subject.otherManagement
dc.subject.otherBalanced scorecard
dc.subject.otherWertschöpfung
dc.subject.otherUnternehmenserfolg
dc.titleDie Balanced Scorecard als Steuerungselement : Einführung einer Balanced Scorecard als Instrument im Rahmen einer werteorientierten Personalarbeit bei der Lufthansa Cargo AG
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

Files

Collections

33 (2000), H. 11