Transformation des marches internes et gestion des competences : le cas d'une entreprise de chimie fine

Abstract

Am Beispiel eines Unternehmens der chemischen Industrie werden die Grundlagen der Berufsklassifikation und der Personalentwicklung untersucht. Befragt werden neben der Unternehmensführung auch die Gewerkschaften und die verschiedenen Berufsgruppen, die die hierarchische Struktur des Unternehmens bestimmen. Begonnen wird mit der Untersuchung des technischen und organisatorischen Wandels in der Produktion und der Entwicklung der Personalverwaltung, insbesondere der Einstellungspolitik und der Ausbildung im Verlauf der vergangenen 15 Jahre. Festgestellt wird ausserdem ein gehobenes Qualifikationsniveau der Produktionsarbeiter sowie höhere Anforderungen an die berufliche Weiterbildung. Diese Veränderungen haben zu einer Weiterentwicklung der Bewertungskriterien des Arbeitsplatzes und der Arbeitskraft geführt. Für die Bewertung eines Arbeitsplatzes und die Aufstiegschancen soll daher den individuellen Kompetenzen Rechnung getragen werden. (BIBB)