Bedeutung des Bildungscontrollings in der betrieblichen Praxis : Ergebnisse einer schriftlichen Betriebsbefragung
| bibb.id | 87383 | |
| bibb.publisherplace | Bielefeld | |
| dc.contributor.author | Beicht, Ursula [Verfasser] | |
| dc.contributor.author | Krekel, Elisabeth M. [Verfasser] | |
| dc.contributor.editor | Bundesinstitut für Berufsbildung [Herausgebendes Organ] | |
| dc.contributor.other | Bundesinstitut für Berufsbildung | |
| dc.coverage.spatial | DE | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-17T10:57:04Z | |
| dc.date.available | 2018-12-17T10:57:04Z | |
| dc.date.issued | 1999 | |
| dc.description.abstract | Die Autoren stellen auf der Basis einer schriftlichen Repräsentativbefragung fest, dass die Betriebe Bildungscontrolling vor allem als Steuerungsinstrument für künftig benötigte Qualifikationen sehen. Obwohl sie die Auffassung vertreten, dass Bildungscontrolling für kleinere, mittlere und grössere Betriebe in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird, greifen sie in ihrer täglichen Bildungspraxis eher auf Qualitätssicherung oder Evaluation als Konzepte zur Optimierung der betrieblichen Bildungsarbeit zurück. Als ein die gesamte Weiterbildung begleitender und steuernder Prozess wird Bildungscontrolling erst in sehr wenigen Betrieben umgesetzt. In der Regel finden bisher nur einzelne Elemente eines Bildungscontrollings Eingang in die praktische Bildungsarbeit. Die Erfassung der Weiterbildungskosten ist dabei am weitesten verbreitet. (BIBB2) | |
| dc.format.extent | S. 35-53 | |
| dc.identifier.uri | https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/699814 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.relation.ispartof | Bildungscontrolling - ein Konzept zur Optimierung der betrieblichen Weiterbildungsarbeit / Elisabeth M. Krekel [Hrsg.] ; Beate Seusing [Hrsg.] ; Christina Bötel [Mitarb.] ; Elisabeth M. Krekel [Mitarb.] ; Dieter Gnahs [Mitarb.] ; Ursula Beicht [Mitarb.] ; Beate Seusing [Mitarb.] ; Richard von Bardeleben [Mitarb.] ; Hermann Herget [Mitarb.] | |
| dc.subject.classification | S 4.3.4 Controlling | |
| dc.subject.classification | S 5.3 Personalentwicklung | |
| dc.subject.classification | G 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt | |
| dc.subject.classification | S 4 Kosten & Finanzierung | |
| dc.subject.classification | L 6.2 Qualitätsmanagement/Qualitätssicherung | |
| dc.subject.classification | L 6.2.3 Evaluation | |
| dc.subject.classification | G 2.3.4 Qualifikationswandel | |
| dc.subject.classification | G 1.2.3.2 Anforderungen & Bedarfe | |
| dc.subject.other | Controlling | |
| dc.subject.other | Betriebliche Weiterbildung | |
| dc.subject.other | Kosten | |
| dc.subject.other | Bildungsinvestition | |
| dc.subject.other | Qualitätssicherung | |
| dc.subject.other | Wirkungsforschung | |
| dc.subject.other | Qualifikationsbedarf | |
| dc.subject.other | Quantitative Angaben | |
| dc.title | Bedeutung des Bildungscontrollings in der betrieblichen Praxis : Ergebnisse einer schriftlichen Betriebsbefragung | |
| dc.type | Text | |
| dc.type | Sammelbandbeitrag |