Fortbildungscontrolling als ein Instrument der Wertsteigerung

bibb.id	84897
dc.contributor.author	Kosub, Bernd [Verfasser]
dc.coverage.spatial	DE
dc.date.accessioned	2018-12-17T10:42:13Z
dc.date.available	2018-12-17T10:42:13Z
dc.date.issued	2000
dc.description.abstract	Investitionen in die betriebliche Fortbildung sind ein Schlüsselfaktor für Erfolg oder Misserfolg und machen geradezu ein Fortbildungscontrolling notwendig. Der Beitrag stellt dafür geeignete Instrumente vor, beschreibt anhand von exemplarischen Konstellationen deren Anwendung und geht am Beispiel der Portfolio- Technik auf die strategische Steuerung der Fortbildung ein. Weitere Aspekte sind die Verbesserung der Kosten- und Leistungstransparenz sowie die Erstellung einer Balanced Scorecard für den Fortbildungsbereich. (BIBB2)
dc.format.accompanyingmaterial	Abb.
dc.format.extent	S. 24-30
dc.identifier.uri	https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/696920
dc.language.iso	de
dc.relation.ispartof	Personalführung : das Fachmagazin für Personalverantwortliche
dc.relation.ispartofvolume	33 (2000), H. 11
dc.subject.classification	S 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classification	G 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.classification	S 4.3.4 Controlling
dc.subject.classification	S 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.other	Betriebliche Weiterbildung
dc.subject.other	Controlling
dc.subject.other	Management
dc.title	Fortbildungscontrolling als ein Instrument der Wertsteigerung
dc.type	Text
dc.type	Zeitschriftenaufsatz

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