Permanente Leistungsverbesserung : Einführung einer neuen Form der Zusammenarbeit im Siemens-Werk Braunschweig

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bibb.id91301
dc.contributor.authorGross, Claudia [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T11:19:53Z
dc.date.available2018-12-17T11:19:53Z
dc.date.issued1998
dc.description.abstractDer Beitrag beschreibt den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) im Siemens-Werk Braunschweig als eine Ausprägung von Gruppenarbeit, in der die Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen geführt werden. (BIBB2)
dc.format.accompanyingmaterialLiteraturangaben, Abb.
dc.format.extentS. 17-23
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/704303
dc.language.isode
dc.relation.ispartofZeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
dc.relation.ispartofvolume47 (1998), H. 1
dc.subject.classificationS 5.2 Wissensmanagement
dc.subject.classificationG 2.1.1 Ökonomie / Märkte
dc.subject.classificationL 2.2 Didaktik
dc.subject.classificationG 2.3.1 Arbeitsteilung & -organisation
dc.subject.classificationS 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.classificationI 2.1.2.5 Niedersachsen
dc.subject.otherLernende Organisation
dc.subject.otherSiemens
dc.subject.otherGruppenarbeit
dc.subject.otherArbeitsorganisation
dc.subject.otherOrganisatorischer Wandel
dc.subject.otherBraunschweig
dc.subject.otherNiedersachsen
dc.titlePermanente Leistungsverbesserung : Einführung einer neuen Form der Zusammenarbeit im Siemens-Werk Braunschweig
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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47 (1998), H. 1