Vernetztes Denken bremst Teamarbeit

bibb.id	88382
dc.contributor.author	Harss, Claudia [Verfasser]
dc.contributor.author	Maier, Karin [Verfasser]
dc.coverage.spatial	DE
dc.date.accessioned	2018-12-17T11:03:48Z
dc.date.available	2018-12-17T11:03:48Z
dc.date.issued	1999
dc.description.abstract	Teammanagement erfordert verschiedene Aspekte der Sozialkompetenz und Kreativität. Systemisches, vernetztes Denken als typischer Verhaltensstil ist dagegen in der Funktion des Teamleiters ebenso wenig zielführend wie die ausgeprägte Tendenz zu selbstkritischer Reflexion. Zentrale Bausteine für Teammanagment hingegen sind Entscheidungsfähigkeit, Durchsetzungskraft, Eigeninitiative und Kreativität. Dies ist das Ergebnis einer mathematischen Analyse von Kompetenzprofilen, die einer Vielzahl von nationalen und internationalen Potentialanalysen im mittleren Management entstammen. (BIBB2)
dc.format.extent	S. 55-58
dc.identifier.uri	https://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/700983
dc.language.iso	de
dc.relation.ispartof	Personalwirtschaft : Magazin für Human Resources
dc.relation.ispartofvolume	(1999), H. 4
dc.subject.classification	G 1.2.3 Qualifikationsentwicklungen
dc.subject.classification	G 1.2.3.2 Anforderungen & Bedarfe
dc.subject.classification	G 2.3.4 Qualifikationswandel
dc.subject.other	Qualifikationsforschung
dc.subject.other	Anforderungsprofil
dc.subject.other	Sozialkompetenz
dc.subject.other	Teamarbeit
dc.subject.other	Führungskraft
dc.subject.other	Management
dc.title	Vernetztes Denken bremst Teamarbeit
dc.type	Text
dc.type	Zeitschriftenaufsatz

Collections