Analyse von Handlungskompetenz für das mittlere und höhere Management in Einrichtungen sozialer Dienste

bibb.id98301
bibb.voevzlinkhttps://www.bwp-zeitschrift.de/dienst/publikationen/download/15132
dc.contributor.authorCsongár, Gabriele [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T12:02:35Z
dc.date.available2018-12-17T12:02:35Z
dc.date.issued1995
dc.description.abstract"Da soziale Organisationen der Forderung nach systematischer Darstellung ihrer Arbeit in der Regel nicht nachkommen, sich aber mit der Einführung der Pflegeversicherung Transparenz und Effektivität aufgrund des Konkurrenzdrucks verstärkt durchsetzen müssen, sind diese Organisationen gezwungen, sich an Prozessen der Organisationsentwicklung in profitorientierten Unternehmungen zu orientieren. Wie es sich zeigt, sind Führungskräfte mit der Umsetzung von Methoden moderner Organisationsentwicklung und betriebswirtschaftlichen Methoden nicht ausreichend vertraut. Dies ist im wesentlichen auf eine wenig transparente Palette an Weiterbildungsangeboten sowie das Fehlen von Qualitätsstandards der Anbieter zurückzuführen." (Autorenreferat)
dc.format.extentS. 40-46
dc.format.mediumZeitschriftenaufsatz
dc.format.mediumElektronische Ressource
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/712516
dc.language.isode
dc.relation.ispartofBerufsbildung in Wissenschaft und Praxis : BWP
dc.relation.ispartofvolume24 (1995), H. 4
dc.rights.licenseDeutsches Urheberrecht
dc.subject.classificationL 1.1.2 Handlungs- und Lernfeldorientierung
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherSozialer Dienst
dc.subject.otherHandlungskompetenz
dc.subject.otherTätigkeitsschwerpunkt
dc.subject.otherBerufliche Weiterbildung
dc.subject.otherVerhalten
dc.subject.otherBedarf
dc.titleAnalyse von Handlungskompetenz für das mittlere und höhere Management in Einrichtungen sozialer Dienste

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