Effiziente Personalpolitik bei alternden Belegschaften

Abstract

Der demografische Wandel führt nicht nur zu einer Verknappung des Arbeitskräfteangebots, sondern auch zu älteren Belegschaften. Folglich sind die Unternehmen zu einer Kurskorrektur in ihrer Personalpolitik gezwungen. Bisher ist diese überwiegend auf die jüngeren Kräfte ausgerichtet. In Zukunft müssen die Betriebe jedoch verstärkt darauf achten, ältere Mitarbeiter so zu fördern, dass deren Leistungsfähigkeit erhalten bleibt. Diese IW-Position lotet das Spannungsfeld zwischen Kosten und Nutzen einer Personalpolitik für ältere Arbeitnehmer aus. Der Autor beschreibt zunächst die Beschäftigungssituation der Generation 50Plus in Deutschland. Danach nimmt er mögliche Einstellungshemmnisse, etwa die vermeintlich geringere Produktivität und geringere Weiterbildungsbeteiligung, sowie die gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen, zum Beispiel den Kündigungsschutz und Tarifverträge, in den Blick. Abschließend umreißt er die personalpolitischen Handlungsfelder für eine effiziente Personalpolitik: Die Personalentwicklung und Arbeitsorganisation, das Vergütungssystem und die betriebliche Mitbestimmung. (BIBB-Doku) .