Interkulturelles Handlungstraining als Personalentwicklungsmassnahme

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bibb.id114895
dc.contributor.authorThomas, Alexander [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T14:12:44Z
dc.date.available2018-12-17T14:12:44Z
dc.date.issued1990
dc.description.abstract"Der arbeitsbedingte Einsatz im Ausland nimmt an Bedeutung zu. Effektives Handeln unter fremdkulturellen Bedingungen muss vorbereitet und gelernt werden. Zentrale Kulturstandards steuern das Wahrnehmen, Denken, Urteilen und Handeln von Menschen; die Unkenntnis über die Handlungswirksamkeit solcher Kulturstandards hat Interaktionskonflikten in interkulturellen Überschneidungssituationen zur Folge. Am Beispiel der Entwicklung eines 'China Business and Culture Assimilator' Trainingsprogramms wird gezeigt, welche Bedeutung den Kulturstandards zum Verständnis fremdkulturell geprägter Handlungsgewohnheiten bei Interaktionspartnern zukommt und wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm Führungskräfte auf einen Auslandseinsatz wirksam vorbereiten kann. Das Trainingsmaterial und der Trainingsablauf werden von Führungskräften in hohem Masse akzeptiert." (Autorenreferat)
dc.format.extentS. 149-154
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/731921
dc.language.isode
dc.relation.ispartofZeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie : A & O
dc.relation.ispartofvolume34 (1990), H. 3
dc.subject.classificationG 2.1.3 Internationale Arbeitsteilung
dc.subject.classificationG 2.3.2 Arbeits- & Beschäftigungsverhältnisse
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.otherAuslandstätigkeit
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.subject.otherKonzeption
dc.titleInterkulturelles Handlungstraining als Personalentwicklungsmassnahme
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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34 (1990), H. 3