Jobrotation verbessert die Mitarbeiter-Performance - immer? : Konsequenzen von horizontalen Arbeitsplatzwechseln

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bibb.id167932
dc.contributor.authorEmmerich, Martin [Verfasser]
dc.contributor.authorBerger, Johannes [Verfasser]
dc.contributor.authorKampkötter, Patrick [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T19:13:31Z
dc.date.available2018-12-17T19:13:31Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractKarrierchancen sind eine der wichtigsten Treiber für die Mitarbeitergewinnung und -bindung - insbesondere für Top Performer und High Potentials. Eine aktuelle Studie hat untersucht, wann sich Jobrotation aus Unternehmenssicht lohnt und welche Mitarbeitergruppen am meisten davon profitieren. Im Vordergrund standen die Fragen, welche Mitarbeiter in Unternehmen zwischen Arbeitsplätzen rotieren und wie sich diese Jobrotationen auf die zukünftige Leistung der Mitarbeiter auswirken. (BIBB-Doku)
dc.format.extentS. 64-68
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/761339
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalführung : das Fachmagazin für Personalverantwortliche
dc.relation.ispartofvolume(2014), H. 8
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationS 3.2 Unternehmen und Behörden
dc.subject.otherJobrotation
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherPersonalmanagement
dc.subject.otherUnternehmen
dc.titleJobrotation verbessert die Mitarbeiter-Performance - immer? : Konsequenzen von horizontalen Arbeitsplatzwechseln
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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(2014), H. 8