Ein integratives Konzept zur beruflichen Kompetenzentwicklung : Ausgangspunkte für eine praxisbezogene Unternehmensberatung

Abstract

Ausgehend von einer erforderlichen Abstimmung von Personal-, Organisations- und Technikentwicklung plädiert der Autor für ein betriebliches, strategisches Weiterbildungsmanagement von Führungskräften (in Klein- und Mittelunternehmen). Nach seiner Konzeption stellt sich Weiterbildungsmanagement als "Nicht- Routinetätigkeit dar, deren Ausgangspunkte die Hemmnisse sind, die ein effektives und effizientes Weiterbildungsmanagement be- und verhindern sowie die unterschiedlichen Rollenverständnisse der Führungskräfte von Klein- und Mittelunternehmen und die damit verbundenen Organisationsmuster. Dabei gilt es, auf die Eigeninitiative zur Kompetenzentwicklung zurückzugreifen und diese zu nutzen sowie die entsprechenden erforderlichen organisatorischen Bedingungen zu schaffen." (IAB2)