Laufbahnplanung im Rahmen einer integrierten Personalentwicklung. Erkenntnisse aus einer Studie bei schweizerischen Grossunternehmungen

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bibb.id118997
dc.contributor.authorThom, Norbert [Verfasser]
dc.contributor.authorNadig, Peter [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T14:51:07Z
dc.date.available2018-12-17T14:51:07Z
dc.date.issued1989
dc.description.abstractHochqualifiziertes Personal auf dem Arbeitsmarkt zu beschaffen, das bereitet vielen Unternehmungen grosse Probleme. Human Ressources sind das wertvollste Vermögen eines Betriebs. Falls solche Mitarbeiter mit Potential nicht rechtzeitig gefördert werden, wandern sie ab und hinterlassen erhebliche Lücken. Daher ist die Laufbahnplanung ein wirksames Instrument zur frühzeitigen Erfassung und situationsadäquaten Förderung von Führungskräften.
dc.format.accompanyingmaterialLiteraturangaben
dc.format.extentS. 311-317
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/736746
dc.language.isode
dc.relation.ispartofZeitschrift Führung und Organisation
dc.relation.ispartofvolume58 (1989), H. 5
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationS 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.classificationG 2.4.1 Bildungs- und Berufswege
dc.subject.classificationG 2.4.4 Biografiegestaltung
dc.subject.classificationI 2.2.1 Westeuropa
dc.subject.otherBetriebswirtschaft
dc.subject.otherWeiterbildung
dc.subject.otherPrivate Wirtschaft
dc.subject.otherManagement
dc.subject.otherFortbildung
dc.subject.otherKarrierebewusstsein
dc.subject.otherBerufswegplanung
dc.subject.otherFührungskraft
dc.subject.otherSchweiz
dc.titleLaufbahnplanung im Rahmen einer integrierten Personalentwicklung. Erkenntnisse aus einer Studie bei schweizerischen Grossunternehmungen
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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58 (1989), H. 5