Duale Ausbildung : über den Tellerrand

bibb.id85878
dc.contributor.authorSelka, Reinhard [Verfasser]
dc.contributor.authorFritsche, Angelika [Verfasser]
dc.contributor.authorRenkes, Veronika [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T10:47:02Z
dc.date.available2018-12-17T10:47:02Z
dc.date.issued2000
dc.description.abstractDie duale Berufsausbildung "made in Germany" wurde in letzter Zeit immer häufiger als zu unflexibel, zu provinziell und zu theorielastig kritisiert. Inzwischen haben die Interessenverbände der Wirtschaft und einige deutsche Grossunternehmen neue innovative Ausbildungskonzepte entwickelt: Ausbildungsverbünde; Ausbildungskooperationen und outsourcing von Ausbildungsleistungen. Der Artikel beschreibt das Training Center Rhein-Neckar der Asea Brown Boveri (ABB), die Struktur einer vierjährigen Sonderausbildung bei der Deutschen Telekom, die Arbeit des Trainingszentrums Frankfurt der Deutschen Bahn AG und einen vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB, Reinhard Selka) betreuten Modellversuch der Volkswagen Coaching AG unter dem Motto "Ausbildungs- und Organisationsentwicklung bei arbeitsplatzbezogenem Lernen". (BIBB2)
dc.format.extentS. 210-212
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/698019
dc.language.isode
dc.relation.ispartofWirtschaftswoche
dc.relation.ispartofvolume(2000), H. 16
dc.subject.classificationS 1.3.1 Ausbildung im Dualen System
dc.subject.classificationG 2 Trends & Entwicklungen
dc.subject.classificationG 1.2.3 Qualifikationsentwicklungen
dc.subject.otherBetriebliche Berufsausbildung
dc.subject.otherDuales System
dc.subject.otherReform
dc.subject.otherZusatzqualifikation
dc.titleDuale Ausbildung : über den Tellerrand
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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